Notes bibliogr.

Bibliogr.

Mondialisation n'est pas forcément synonyme d'uniformisation. Au-delà du discours autour de la suprématie du "modèle unique" de management nord-américain, on peut envisager l'essor d'un management spécifiquement européen, fondé sur une diversité culturelle et politique forte, une technologie en développement, une appréhension du temps différente. Sans prétendre à l'élaboration d'un "modèle" européen, opposé en tout point à celui anglo-saxon dominant, les auteurs mettent en évidence les spécificités du management des entreprises européennes, à travers une triple perspective :
- organisationnelle : notions de management interculturel, de langue, de communication, de confiance (au sein des équipes virtuelles), d'organisation en réseau ;
- comptable et financière : incidence de la normalisation comptable, convergence des systèmes de gouvernance, pratique du contrôle de gestion, utilisation des tableaux de flux, gestion des risques ;
- stratégique : responsabilité sociale de l'entreprise et choix de stratégie, vers un euro-management...
Illustré de cas d'entreprises européennes renommées (Air Liquide, Alcatel, Colas, France Télécom, Vinci Energies...), cet ouvrage dessine de façon les contours d'un management européen, jusque-là fondu derrière l'apparente uniformité des échanges mondiaux.
Sommaire
PERSPECTIVE ORGANISATIONNELLE
Le manager européen à l'écoute de la culture
Managers : quel anglais parlez-vous ?
La langue française, une ressource humaine
Management d'une équipe européenne : difficultés relationnelles et construction identitaire
Les entreprises françaises, illustration d'un modèle européen de l'entreprise en réseau
Les systèmes d'information : la virtualisation du travail et la confiance
PERSPECTIVE COMPTABLE ET FINANCIÈRE
Harmonisation comptable internationale de la résistible ascension de l'IASC/IASB1
La convergence internationale des systèmes de gouvernance des entreprises ?
Les états financiers : crise de confiance passagère ou véritable crise de légitimité ? Le cas européen
Contrôle de gestion : l'Allemagne et la France face au modèle anglo-saxon
Le tableau de flux : outil de diagnostic des groupes européens
Les déterminants du risk management de l'entreprise européenne
PERSPECTIVE STRATÉGIQUE
Management de la responsabilité sociale de l'Entreprise : le paradoxe français de la régulation par injonction étatique
La communication multicanal en Europe : une nécessité mais des dangers réels
L'euro-management : mythes et réalités