Le sens de l'action / Bénedicte, Vidaillet ; Karl E. Weick (préface de) [ Livre]

Auteur principal: Vidaillet, BénédicteLangue: Français ; de l'oeuvre originale, Français.Publication : Paris : Institut Vital Roux : Vuibert, 2003Description : VI-183 p. ; 24 cmISBN: 2711769720.Collection: ([) Entreprendre], Série Vital RouxClassification: 316.2 Sociologie du travail et des organisationsRésumé: Comment l'action se forme-t-elle dans les organisations ? Quel sens, quelle forme, quelle direction est-elle susceptible de prendre ? Pourquoi a-t-elle si souvent dans l'entreprise des conséquences inattendues et originales ? Pourquoi certaines équipes sont-elles capables d'improviser et d'inventer de nouvelles actions nourries par leur expérience alors que d'autres se contentent de réagir ou de répéter ce qu'elles connaissent ? Pourquoi certaines entreprises sont-elles extrêmement fiables, malgré l'importance des enjeux et la complexité des technologies auxquels elles sont confrontées, quand d'autres ne résistent pas à l'imprévu ? Comment comprendre que certaines organisations s'effondrent, parfois soudainement ? Ce sont quelques-unes des questions auxquelles ce livre tente de répondre. En particulier, c'est la problématique du sens de l'action dans l'organisation, qui est ici principalement explorée. Le sens de l'action renvoie à la fois : à la direction, imprévisible et indéterminée, mais non aléatoire, que prend le processus de déploiement de l'action ; à la signification que l'individu va donner à ce processus ; enfin, selon l'acception courante de l'expression "avoir le sens de l'action", à la capacité à agir, à produire une action propre, par opposition à l'inertie ou à la simple réaction. Pour explorer cette problématique, les conceptions de Karl Weick, chercheur américain qui a renouvelé la compréhension des organisations en s'intéressant aux processus par lesquels se construit le sens dans celles-ci, ont été mobilisées. Original tant au niveau des concepts que de la démarche de recherche ou de l'écriture, Karl Weick, bien que disposant d'une très grande notoriété outre-atlantique, était resté peu accessible en France. Cet ouvrage vise à diffuser les apports de ce chercheur et à susciter de nouvelles perspectives. Sommaire OUTILS ET MATERIAUX L'organisation dans une perspective interactionniste Exercice de sensemaking Mann Gulch, l'organisation et la nature fantastique de la réalité BRICOLAGES Sens collectif et construction collective du sens Lorsque les dirigeants forumlent leurs préoccupations : une occasion particulière de construire du sens La construction d'une théorie de la fiabilité organisationnelle.Sujet - Nom commun: Action, Théorie de l' | Weick, Karl E | Sociologie des organisations | Organisation de l'entreprise | Comportement organisationnel
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ENS Rennes - Bibliothèque
Sciences humaines
316.2 VID (Browse shelf) Available 316.2 Sociologie du travail et des organisations 00010795

Bibliogr. p. 165-175. Glossaire. Index

Comment l'action se forme-t-elle dans les organisations ? Quel sens, quelle forme, quelle direction est-elle susceptible de prendre ? Pourquoi a-t-elle si souvent dans l'entreprise des conséquences inattendues et originales ? Pourquoi certaines équipes sont-elles capables d'improviser et d'inventer de nouvelles actions nourries par leur expérience alors que d'autres se contentent de réagir ou de répéter ce qu'elles connaissent ? Pourquoi certaines entreprises sont-elles extrêmement fiables, malgré l'importance des enjeux et la complexité des technologies auxquels elles sont confrontées, quand d'autres ne résistent pas à l'imprévu ? Comment comprendre que certaines organisations s'effondrent, parfois soudainement ? Ce sont quelques-unes des questions auxquelles ce livre tente de répondre. En particulier, c'est la problématique du sens de l'action dans l'organisation, qui est ici principalement explorée. Le sens de l'action renvoie à la fois : à la direction, imprévisible et indéterminée, mais non aléatoire, que prend le processus de déploiement de l'action ; à la signification que l'individu va donner à ce processus ; enfin, selon l'acception courante de l'expression "avoir le sens de l'action", à la capacité à agir, à produire une action propre, par opposition à l'inertie ou à la simple réaction. Pour explorer cette problématique, les conceptions de Karl Weick, chercheur américain qui a renouvelé la compréhension des organisations en s'intéressant aux processus par lesquels se construit le sens dans celles-ci, ont été mobilisées. Original tant au niveau des concepts que de la démarche de recherche ou de l'écriture, Karl Weick, bien que disposant d'une très grande notoriété outre-atlantique, était resté peu accessible en France. Cet ouvrage vise à diffuser les apports de ce chercheur et à susciter de nouvelles perspectives.
Sommaire
OUTILS ET MATERIAUX
L'organisation dans une perspective interactionniste
Exercice de sensemaking
Mann Gulch, l'organisation et la nature fantastique de la réalité
BRICOLAGES
Sens collectif et construction collective du sens
Lorsque les dirigeants forumlent leurs préoccupations : une occasion particulière de construire du sens
La construction d'une théorie de la fiabilité organisationnelle

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