Identifiez et fidélisez vos salariés de talent / Benjamin, Chaminade [ Livre]

Auteur principal: Chaminade, BenjaminLangue: Français ; de l'oeuvre originale, Français.Publication : Saint-Denis-la-Plaine : AFNOR, 2003Description : XII-216 pages ; 24 cmISBN: 2124650777.Classification: 658 Gestion des ressources humainesRésumé: Le capital intellectuel et humain est un véritable moyen de création de valeur et l'entreprise en prend conscience. Cette richesse doit donc se gérer comme toutes les autres, c'est pourquoi les directions des ressources humaines ont mis en place un vrai management des compétences. Qui sont les salariés irremplaçables, pourquoi faut-il les fidéliser, comment peut-on les inciter à rester dans l'entreprise, comment connaître leurs réelles motivations ? Quelles décisions pour atteindre ces objectifs ? Sommaire DEFINITION ET CONTEXTE Mise au point terminologique La révolution est en marche La nouvelle relation entre l'homme et le travail ENJEUX DE LA FIDELISATION Enjeu économique : maîtriser son turn-over Enjeu démographique : guerre des talents et papy-boom Enjeu social et sociétal : le développement durable Enjeu organisationnel : le management de la qualité et des compétences PLANIFICATION DU SYSTEME FIDELISATION Responsabilité et leadership Le diagnostic de fidélisation Responsabilité et leadership Le diagnostic de fidélisation Préparation du management de la fidélisation Mise en œuvre de la fidélisation Mesure et évaluation des efforts de fidélisation.Sujet - Nom commun: Personnel -- Direction -- France | Personnel -- Motivation -- France | Participation aux bénéfices -- France | Qualifications professionnelles -- Gestion | Personnel -- Rotation | Personnel -- Motivation | Personnel -- Direction
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ENS Rennes - Bibliothèque
Magasin (archives)
658 CHA (Browse shelf) Available 658 Gestion des ressources humaines 00011036

Bibliogr. p. 217-219

Le capital intellectuel et humain est un véritable moyen de création de valeur et l'entreprise en prend conscience. Cette richesse doit donc se gérer comme toutes les autres, c'est pourquoi les directions des ressources humaines ont mis en place un vrai management des compétences. Qui sont les salariés irremplaçables, pourquoi faut-il les fidéliser, comment peut-on les inciter à rester dans l'entreprise, comment connaître leurs réelles motivations ? Quelles décisions pour atteindre ces objectifs ?
Sommaire
DEFINITION ET CONTEXTE
Mise au point terminologique
La révolution est en marche
La nouvelle relation entre l'homme et le travail
ENJEUX DE LA FIDELISATION
Enjeu économique : maîtriser son turn-over
Enjeu démographique : guerre des talents et papy-boom
Enjeu social et sociétal : le développement durable
Enjeu organisationnel : le management de la qualité et des compétences
PLANIFICATION DU SYSTEME FIDELISATION
Responsabilité et leadership
Le diagnostic de fidélisation
Responsabilité et leadership
Le diagnostic de fidélisation
Préparation du management de la fidélisation
Mise en œuvre de la fidélisation
Mesure et évaluation des efforts de fidélisation

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