Manager les quinquas : des pistes pour en finir avec une France en pré-retraite / Serge Guérin, Gérard Fournier [ Livre]

Auteur principal: Guérin, Serge, 1962-....Co-auteur: Fournier, GérardLangue: Français.Publication : Paris : Ed. d'Organisation, 2004Description : XIX-241 p. ; 23 cmISBN: 2708132466.Classification: 658 Gestion des ressources humainesRésumé: La couv. porte en plus : " Attention les pré-retraites c'est fini!". - La couv. porte en plus : " les motiver, les former, les rémunérer, les retenir". Seulement 34 % des salariés entre 55 et 64 ans sont encore actifs en France, contre plus de 50 % en moyenne dans le reste de l'Europe. Conscients qu'il ne peut y avoir de changement sans contrepartie et sans recherche d'équité, les auteurs proposent des solutions, souvent hors des sentiers battus, pour aider à la mise en place d'une politique de gestion des âges efficace dans l'entreprise. Sommaire CONSTATER Le compromis social à la française est à bout de souffle En finir avec les idées reçues ANTICIPER Prévoir les besoins de l'entreprise Non, à 45 ans, la carrière n'est pas terminée ! FORMER ET MOTIVER Améliorer les compétences Responsabiliser les encadrants Envolée la motivation ? EXPERIMENTER Une seconde carrière dans l'entreprise ? Inventer des nouvelles formes de rémunération Sortir des sentiers balisés Dix propositions pour favoriser l'activité des seniors.Sujet - Nom commun: Age de la retraite -- France -- 1990- | Personnes âgées -- Travail -- France -- 1990- | Main-d'oeuvre -- Planification -- France -- 1990- | Travailleurs âgés -- Travail | Personnes d'âge moyen -- Travail | Aptitude -- Effets de l'âge
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ENS Rennes - Bibliothèque
Economie Gestion
658 GUE (Browse shelf) Available 658 Gestion des ressources humaines 00011038

Bibliogr. p. 231-233. Index

Bibliogr. Index

La couv. porte en plus : " Attention les pré-retraites c'est fini!". - La couv. porte en plus : " les motiver, les former, les rémunérer, les retenir".
Seulement 34 % des salariés entre 55 et 64 ans sont encore actifs en France, contre plus de 50 % en moyenne dans le reste de l'Europe. Conscients qu'il ne peut y avoir de changement sans contrepartie et sans recherche d'équité, les auteurs proposent des solutions, souvent hors des sentiers battus, pour aider à la mise en place d'une politique de gestion des âges efficace dans l'entreprise.
Sommaire
CONSTATER
Le compromis social à la française est à bout de souffle
En finir avec les idées reçues
ANTICIPER
Prévoir les besoins de l'entreprise
Non, à 45 ans, la carrière n'est pas terminée !
FORMER ET MOTIVER
Améliorer les compétences
Responsabiliser les encadrants
Envolée la motivation ?
EXPERIMENTER
Une seconde carrière dans l'entreprise ?
Inventer des nouvelles formes de rémunération
Sortir des sentiers balisés
Dix propositions pour favoriser l'activité des seniors

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