(L') avantage concurrentiel [ Livre] / Porter Michael E. ; Lavergne Philippe De
Langue: Français.Publication : Dunod, 1999Description : 647 p. ; tabl. ; 24 cmISBN: 210007394X.Collection: Stratégies et managementClassification: 651.31 StratégieRésumé: La couv. porte en plus : "nouvelle préface" et "Comment devancer ses concurrents et maintenir son avance". - Trad. de : "Competitive advantage". - Tirage : 2004. "L'avantage concurrentiel" est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. D'entrée de jeu, l'auteur met en garde le lecteur : il ne faut pas confondre avantage concurrentiel et position dominante sur le marché. Seul le premier est garant d'une performance supérieure et durable. Pour prendre et conserver l'avantage dans un univers de plus en plus compétitif, trois grandes options s'offrent aux dirigeants : atteindre les coûts les plus bas à qualité comparable, offrir un produit unique à coût équivalent ou se concentrer sur un segment-cible. C'est ce que l'on a appelé par la suite "les stratégies génériques de Michael Porter". Mais comment, en pratique, choisir et mettre en œuvre l'une ou l'autre de ces stratégies de base, en évitant de s'enliser dans une voie médiane ? Porter répond en apportant aux responsables un outil stratégique : la chaîne de valeur, c'est-à-dire la filière intégrée de tous les métiers qui composent l'entreprise. En analysant sa chaîne de valeur, celle des fournisseurs, des clients et de la concurrence, l'entreprise peut comprendre le comportement de ses coûts, identifier les activités qui contribuent le plus à la différencier ou à segmenter son marché. Des exemples viennent à l'appui des questions abordées. Sommaire Stratégie concurrentielle : concepts clés PRINCIPES DE L'AVANTAGE CONCURRENTIEL La chaîne de valeur et l'avantage concurrentiel L'avantage par les coûts La différenciation Technologie et avantage concurrentiel Le choix des concurrents CHOISIR UN CHAMP CONCURRENTIEL A L'INTERIEUR D'UN SECTEUR Segmentation des secteurs et avantage concurrentiel Le remplacement STRATEGIE D'ENTREPRISE ET AVANTAGE CONCURRENTIEL Les interconnexions entre unités de l'entreprise La stratégie horizontale L'exploitation des interconnexions Produits complémentaires et avantage concurrentiel CONSEQUENCES POUR LES STRATEGIES OFFENSIVES ET DEFENSIVES Scénarios sectoriels et stratégie concurrentielle dans l'incertain La stratégie défensive Attaquer le leader d'un secteur.Sujet - Nom commun: Planification stratégique | Gestion d'entreprise | Concurrence internationale | Concurrence| Current location | Call number | Status | Notes | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|---|
| ENS Rennes - Bibliothèque Economie Gestion | 651.31 POR (Browse shelf) | Available | 651.31 Stratégie | 00011053 |
Bibliogr. Index
La couv. porte en plus : "nouvelle préface" et "Comment devancer ses concurrents et maintenir son avance". - Trad. de : "Competitive advantage". - Tirage : 2004.
"L'avantage concurrentiel" est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. D'entrée de jeu, l'auteur met en garde le lecteur : il ne faut pas confondre avantage concurrentiel et position dominante sur le marché. Seul le premier est garant d'une performance supérieure et durable. Pour prendre et conserver l'avantage dans un univers de plus en plus compétitif, trois grandes options s'offrent aux dirigeants : atteindre les coûts les plus bas à qualité comparable, offrir un produit unique à coût équivalent ou se concentrer sur un segment-cible. C'est ce que l'on a appelé par la suite "les stratégies génériques de Michael Porter". Mais comment, en pratique, choisir et mettre en œuvre l'une ou l'autre de ces stratégies de base, en évitant de s'enliser dans une voie médiane ? Porter répond en apportant aux responsables un outil stratégique : la chaîne de valeur, c'est-à-dire la filière intégrée de tous les métiers qui composent l'entreprise. En analysant sa chaîne de valeur, celle des fournisseurs, des clients et de la concurrence, l'entreprise peut comprendre le comportement de ses coûts, identifier les activités qui contribuent le plus à la différencier ou à segmenter son marché. Des exemples viennent à l'appui des questions abordées.
Sommaire
Stratégie concurrentielle : concepts clés
PRINCIPES DE L'AVANTAGE CONCURRENTIEL
La chaîne de valeur et l'avantage concurrentiel
L'avantage par les coûts
La différenciation
Technologie et avantage concurrentiel
Le choix des concurrents
CHOISIR UN CHAMP CONCURRENTIEL A L'INTERIEUR D'UN SECTEUR
Segmentation des secteurs et avantage concurrentiel
Le remplacement
STRATEGIE D'ENTREPRISE ET AVANTAGE CONCURRENTIEL
Les interconnexions entre unités de l'entreprise
La stratégie horizontale
L'exploitation des interconnexions
Produits complémentaires et avantage concurrentiel
CONSEQUENCES POUR LES STRATEGIES OFFENSIVES ET DEFENSIVES
Scénarios sectoriels et stratégie concurrentielle dans l'incertain
La stratégie défensive
Attaquer le leader d'un secteur