Organiser la croissance de l'entreprise / Olivier Couly, Pascal Laugel, Myriam Martin... [et al.] [ Livre]
Langue: Français.Publication : Issy-les-Moulineaux : ESF éd., [Boulogne-Billancourt] : CEGOS, 2002, 14-Condé-sur-Noireau : Corlet impr.Description : 197 p. : graph., couv. ill. ; 21 cmISBN: 2710115611.Collection: Collection Guides pratiques de la CEGOS, 1146-5778Dewey: 658.401 2Classification: 651.2 Gestion des entreprises et des organisationsRésumé: Avec le récent ralentissement de la croissance économique et la chute des valeurs boursières, les entreprises doivent engager, pour assurer ou préserver leur position sur le marché, une croissance à marche forcée. De fait, ne plus croître fortement devient un signe de faiblesse, d'impuissance, aussitôt fortement sanctionné par les concurrents ou par les marchés financiers. Le management par la croissance s'impose donc, non seulement pour des entreprises des nouvelles technologies, mais aussi pour les nouveaux entrepreneurs qui dès le départ ont un cadre de référence plus ambitieux. Les grandes entreprises, elles-mêmes, s'organisent en réseau et se fixent des objectifs très élevés de croissance de chiffre d'affaires et de rentabilité par business fines. Les aléas conjoncturels de l'économie et la fin de la "bulle startup" n'y changent rien. Sommaire Le démarrage, du laboratoire d'idées à la mise à l'épreuve Les points de vigilance lors de l'accélération de la croissance Adapter en permanence son diagnostic Bâtir son plan marketing de conquête Etablir un business plan sur la base d'une vision Le management des hommes.Sujet - Nom commun: Entreprises -- Croissance -- France -- Guides, manuels, etc | Planification stratégique -- France -- Guides, manuels, etc | Marketing stratégique -- France -- Guides, manuels, etc | Gestion d'entreprise | Entreprises -- Croissance| Current location | Call number | Status | Notes | Date due | Barcode |
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| ENS Rennes - Bibliothèque Economie Gestion | 651.2 COU (Browse shelf) | Available | 651.2 Gestion des entreprises et des organisations | 00011054 |
Bibliogr. p. 193-195
Bibliogr.
Avec le récent ralentissement de la croissance économique et la chute des valeurs boursières, les entreprises doivent engager, pour assurer ou préserver leur position sur le marché, une croissance à marche forcée. De fait, ne plus croître fortement devient un signe de faiblesse, d'impuissance, aussitôt fortement sanctionné par les concurrents ou par les marchés financiers. Le management par la croissance s'impose donc, non seulement pour des entreprises des nouvelles technologies, mais aussi pour les nouveaux entrepreneurs qui dès le départ ont un cadre de référence plus ambitieux. Les grandes entreprises, elles-mêmes, s'organisent en réseau et se fixent des objectifs très élevés de croissance de chiffre d'affaires et de rentabilité par business fines. Les aléas conjoncturels de l'économie et la fin de la "bulle startup" n'y changent rien.
Sommaire
Le démarrage, du laboratoire d'idées à la mise à l'épreuve
Les points de vigilance lors de l'accélération de la croissance
Adapter en permanence son diagnostic
Bâtir son plan marketing de conquête
Etablir un business plan sur la base d'une vision
Le management des hommes