(Les) nouveaux visages du contrôle de gestion / Xavier Bouin, François-Xavier Simon [ Livre]

Auteur principal: Bouin, XavierCo-auteur: Simon, François-XavierLangue: Français.Mention d'édition: 2e éd.Publication : Paris : Dunod, 2004Description : XIII-334 p. ; 24 cmISBN: 2100082167.Collection: Fonctions de l'entreprise, Gestion, financeClassification: 656.74 Comptabilité analytique, contrôle de gestionRésumé: La couv. porte en plus : "Outils et comportements". Le contrôleur de gestion doit aujourd’hui piloter l’activité et la rentabilité de l’entreprise en mettant en œuvre des compétences aussi bien techniques que comportementales. La fonction du contrôleur vient en appui de la stratégie de l’entreprise et dépend de plus en plus de la direction générale. Cette seconde édition, entièrement mise à jour et enrichie d’un chapitre sur le balanced scorecard, présente la fonction du contrôleur de gestion, son rôle et ses missions, ainsi que les outils les plus classiques et les plus novateurs dont il dispose. Sommaire La mission du contrôle de gestion Les principes et la démarche de contrôle La mise sous contôle Le plan d’actions Une action à trois horizons Attributions et positionnement du contrôleur de gestion Les nouveaux outils Objectifs, performance et pilotage Le tableau de bord La valeur au coeur des objectifs de l’entreprise L’activité au coeur de la maîtrise de la performance (ABC-ABM-ABB) La gestion des projets L’information, un enjeu stratégique Les nouveaux comportements Mieux se connaître pour mieux s’adapter Maîtriser l’entretien Convaincre - persuader Manager une équipe Gérer les conflits Donner une image positive du contrôle de gestion Synthèse : qualités techniques et qualités humaines.Sujet - Nom commun: Planification stratégique | Contrôle de gestion
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ENS Rennes - Bibliothèque
Economie Gestion
656.74 BOU (Browse shelf) Checked out 656.74 Compta. analytique, contrôle de gestion 16/12/2021 00011078

Bibliogr. p. 333-334. Glossaire

Bibliogr.

La couv. porte en plus : "Outils et comportements".
Le contrôleur de gestion doit aujourd’hui piloter l’activité et la rentabilité de l’entreprise en mettant en œuvre des compétences aussi bien techniques que comportementales. La fonction du contrôleur vient en appui de la stratégie de l’entreprise et dépend de plus en plus de la direction générale. Cette seconde édition, entièrement mise à jour et enrichie d’un chapitre sur le balanced scorecard, présente la fonction du contrôleur de gestion, son rôle et ses missions, ainsi que les outils les plus classiques et les plus novateurs dont il dispose.
Sommaire
La mission du contrôle de gestion
Les principes et la démarche de contrôle
La mise sous contôle
Le plan d’actions
Une action à trois horizons
Attributions et positionnement du contrôleur de gestion
Les nouveaux outils
Objectifs, performance et pilotage
Le tableau de bord
La valeur au coeur des objectifs de l’entreprise
L’activité au coeur de la maîtrise de la performance (ABC-ABM-ABB)
La gestion des projets
L’information, un enjeu stratégique
Les nouveaux comportements
Mieux se connaître pour mieux s’adapter
Maîtriser l’entretien
Convaincre - persuader
Manager une équipe
Gérer les conflits
Donner une image positive du contrôle de gestion
Synthèse : qualités techniques et qualités humaines

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