Bibliogr. p. 128-138. Index

Bibliogr. Index

Comment une entreprise peut-elle, à partir de ses ressources, générer des opportunités et agir sur son environnement concurrentiel ? Pourquoi une ressource donnée crée-t-elle un avantage concurrentiel ? Quels outils de management une entreprise peut-elle mobiliser pour optimiser l'utilisation des ses ressources clés ? Proposée dans les années cinquante par l'économiste Edith Penrose, l'approche par les ressources répond à ces questions. Au cours de la dernière décennie, cette théorie a connu un succès grandissant dans le domaine de la stratégie d'entreprise, en réaction aux travaux de Michael Porter et, plus généralement, aux concepts et outils issus de l'économie industrielle. Elle est devenue aujourd'hui une théorie de l'avantage concurrentiel à part entière. Dans ce contexte, cet ouvrage possède un double objectif. Au plan théorique, il analyse en détail l'approche par les ressources. Il en synthétise les apports, les limites et les enjeux pour la pensée en stratégie d'entreprise. Au plan pratique, il présente, à travers l'exemple d'Air Liquide, les conditions et dispositifs nécessaires à la mise en œuvre d'une stratégie centrée sur les ressources. Il en analyse les intérêts et les effets pervers.
Sommaire
Stratégie d'entreprise et approche par les ressources
Les ressources
Les aptitudes organisationnelles
L'approche fondée sur les ressources : revisiter l'avantage concurrentiel
Apports, limites et perspectives