Bibliogr.

Analyse des trois théories les plus utilisées en stratégie : organisation industrielle, coûts de transaction et approche par les ressources est située au début. Ces théories servent ensuite d'une façon systématique à l'analyse de six actions stratégiques : nouveaux produits et intégration verticale, internationalisation, globalisation, diversification, fusion/acquisitions et alliances. Ce manuel est destiné aux étudiants des universités et des grandes écoles, ainsi qu'aux dirigeants d'entreprises et cabinets de conseil en stratégie.
Sommaire
Introduction au management stratégique
Institutions, liberté du dirigeant d'entreprise et modèles nationaux de management
L'organisation industrielle
Organisation industrielle, stratégie d'activité et stratégie de groupe
La théorie des coûts de transaction
L'approche par les ressources
Capacités dynamiques, organisationnelles et identité de l'entreprise
La concurrence multidimensionnelle
Nouveaux produits et intégration verticale
L'internationalisation
La globalisation
Fusions-acquisitions et diversification
Les alliances
Cas intégrateur de synthèse et conclusion