Manageor : les meilleures pratiques du management / Michel Barabel, Olivier Meier [ Livre]
Langue: Français.Publication : Paris : Dunod, DL 2006, 25-Baume-les-Dames : Impr. I.M.E.Description : 1 vol. (XV-884 p.) : ill., couv. ill. ; 24 cmISBN: 2100489062.Dewey: 658.4Classification: 651.81 ManagementRésumé: Sommaire COMPRENDRE LA REALITE MANAGERIALE DES ENTREPRISES Les théories du management Structure et fonctionnement des organisations Le métier de manager Le manager dans les organisations SAVOIR AGIR EN ACTEUR STRATEGE AU SEIN DE L'ORGANISATION Savoir gérer son temps Définir et transmettre les objectifs de son unité Piloter et évaluer la performance de son unité Interagir et gérer les interdépendances au sein de l'organisation Favoriser l'innovation et conduire le changement Savoir se positionner et gérer sa propre carrière Savoir agir en acteur stratège au sein de l'organisation SAVOIR SE COMPORTER ET SE POSITIONNER FACE A SES EQUIPES La fonction " ressources humaines " dans les organisations Savoir recruter ses collaborateurs Animer ses équipes et développer les compétences Savoir évaluer ses collaborateurs Savoir rémunérer et gérer la carrière de ses collaborateurs Savoir gérer les conflits Situations managériales : contexte, problèmes et résolution.Sujet - Nom commun: Planification stratégique | Gestion d'entreprise | Planification stratégique -- France | Personnel -- Direction | Gestion d'entreprise -- France| Current location | Call number | Status | Notes | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|---|
| ENS Rennes - Bibliothèque Magasin (archives) | 651.81 BAR (Browse shelf) | Available | 651.81 Management | 00011165 |
Bibliogr. p. 849-880. Index
Bibliogr. Index
Sommaire
COMPRENDRE LA REALITE MANAGERIALE DES ENTREPRISES
Les théories du management
Structure et fonctionnement des organisations
Le métier de manager
Le manager dans les organisations
SAVOIR AGIR EN ACTEUR STRATEGE AU SEIN DE L'ORGANISATION
Savoir gérer son temps
Définir et transmettre les objectifs de son unité
Piloter et évaluer la performance de son unité
Interagir et gérer les interdépendances au sein de l'organisation
Favoriser l'innovation et conduire le changement
Savoir se positionner et gérer sa propre carrière
Savoir agir en acteur stratège au sein de l'organisation
SAVOIR SE COMPORTER ET SE POSITIONNER FACE A SES EQUIPES
La fonction " ressources humaines " dans les organisations
Savoir recruter ses collaborateurs
Animer ses équipes et développer les compétences
Savoir évaluer ses collaborateurs
Savoir rémunérer et gérer la carrière de ses collaborateurs
Savoir gérer les conflits
Situations managériales : contexte, problèmes et résolution