(Les) meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial / Jean Brilman et Jacques Hérard [ Livre]
Langue: Français.Mention d'édition: 6e éd. [actualisée et augmentée]Publication : Paris : Ed. d'Organisation, impr. 2006Description : 1 vol. (XX-609 p.) ; 24 cmISBN: 270813681X.Collection: RéférencesClassification: 651.81 ManagementRésumé: Les meilleures pratiques de management évoluent sous l'impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de créer de la valeur pour l'actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, pratiquer une politique d'innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class Manufacturing et à la maîtrise de la logistique, manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience, gérer les compétences, les politiques de rétribution et le capital humain en incluant la pratique du coaching, mener une approche raisonnable de la gouvernance d'entreprise. Cette sixième édition bénéficie des apports de Jacques Hérard, directeur de l'unité Performance et Organisation à la CEGOS. Elle prend en compte le contexte économique mondial depuis le début de 2006, en particulier le développement du rôle de la Chine et les problématiques du développement durable. Elle est enrichie de nouveaux chapitres sur l'innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution. Sommaire Un monde de changements Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes Vision, valeurs et changements de culture Marketing, qualité et gestion de la relation client Le management stratégique moderne Créativité, innovation et organisation innovante Réussir les fusions et les acquisitions Qualité totale et développement durable au cœur du management Benchmarking et reengineering L'entreprise orientée processus et horizontale Production et logistique de classe mondiale Gestion des projets et management par projet La gestion des ressources humaines Manager le changement Gestion des savoirs et des compétences : l'organisation apprenante L'entreprise en réseau, les alliances et le commerce interentreprises Le nouveau rôle des dirigeants.Sujet - Nom commun: Qualité totale | Planification stratégique | Marketing sur Internet | Main-d'oeuvre -- Planification | Gestion d'entreprise | Alliances stratégiques (affaires)| Current location | Call number | Status | Notes | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|---|
| ENS Rennes - Bibliothèque Magasin (archives) | 651.81 BRI (Browse shelf) | Available | 651.81 Management | 00011193 |
Bibliogr. p. 599-602. Index
Bibliogr. Index
Les meilleures pratiques de management évoluent sous l'impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de créer de la valeur pour l'actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, pratiquer une politique d'innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class Manufacturing et à la maîtrise de la logistique, manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience, gérer les compétences, les politiques de rétribution et le capital humain en incluant la pratique du coaching, mener une approche raisonnable de la gouvernance d'entreprise. Cette sixième édition bénéficie des apports de Jacques Hérard, directeur de l'unité Performance et Organisation à la CEGOS. Elle prend en compte le contexte économique mondial depuis le début de 2006, en particulier le développement du rôle de la Chine et les problématiques du développement durable. Elle est enrichie de nouveaux chapitres sur l'innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution.
Sommaire
Un monde de changements
Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes
Vision, valeurs et changements de culture
Marketing, qualité et gestion de la relation client
Le management stratégique moderne
Créativité, innovation et organisation innovante
Réussir les fusions et les acquisitions
Qualité totale et développement durable au cœur du management
Benchmarking et reengineering
L'entreprise orientée processus et horizontale
Production et logistique de classe mondiale
Gestion des projets et management par projet
La gestion des ressources humaines
Manager le changement
Gestion des savoirs et des compétences : l'organisation apprenante
L'entreprise en réseau, les alliances et le commerce interentreprises
Le nouveau rôle des dirigeants