La couv. porte en plus : "E=(SC)2"

Notes bibliogr.

Bibliogr.

Gagner du temps en prospection, prendre et garder un coup d'avance sur ses concurrents, minimiser les risques d'erreurs dans ses prises de participation, aider à préparer une fusion ; tels sont quelques-uns des objectifs auxquels la méthodologie E = (SC)2 a l'ambition de participer. E = (SC)2 tire son nom d'une Représentation Cybernétique de l'Entreprise, selon laquelle la Culture canalise l'énergie nécessaire à la Structure pour mettre en œuvre la Stratégie, sous le contrôle du Cockpit - les critères réels de performance - et produire des résultats, l'Efficacité. Tout en fournissant les apports théoriques utiles, l'auteur décrit pas à pas cette méthodologie qui, fondée sur l'expérience, fait référence aux maîtres de la systémique, des scénarios, et à des praticiens de l'entreprise, tels que : Ludwig van Bertalanffy, Joël de Rosnay, Peter Drucker, Peter Senge, Peter Schwartz, Arie de Geus, Stafford Beer, Michel Karsky... Cet ouvrage bénéficie de l'approche "business" de Jean-Marc Beignon et de la vision journalistique des entreprises, incarnée par François-Xavier Bourmaud, qui participe à l'illustration par des exemples concrets pris dans l'actualité.
Sommaire
De la pratique de l'Intelligence Economique au service des entreprises
Systémique et Entreprise
L'entreprise Cybernétique
L'entreprise Anthropomorphe
La complémentarité des Représentations Cybernétiques et Anthropomorphes
Comprendre la Culture d'une Entreprise, catalyseur de l'Energie
Comprendre la Structure, réalité par laquelle la Stratégie est mise en œuvre
Comprendre les Cockpits, révélateurs de l'efficacité de l'entreprise
Remarques sur la Stratégie, Consigne de l'Entreprise
Comprendre l'Entreprise : Les Cohérences
"Faire une photo" de l'Entreprise
Elaborer des Scénarios ; "Faire des films d'anticipation"