Bibliogr. p. 357-386

La perspective actionnariale dominante en matière de gouvernance, d'essence disciplinaire, repose principalement sur des cadres d'analyse empruntés à l'économie des incitations, à la finance et au droit. Même si l'hypothèse de conflit d'intérêts entre actionnaires et dirigeants reste pertinente pour appréhender, en partie, les systèmes de gouvernance des entreprises, de multiples études mettent en évidence les limites de cette perspective, y compris aux Etats-Unis d'où elle est originaire. Cet ouvrage vise à présenter les " nouvelles " perspectives partenariales, cognitives et comportementales qui constituent sinon des alternatives au cadre dominant, tout au moins des perspectives complémentaires. Elles reposent principalement sur les théories économiques évolutionniste et comportementale ainsi que sur les théories de la stratégie, de façon à mieux comprendre le lien entre système de gouvernance et création de valeur. Les onze chapitres, qui portent tant sur le renouvellement de la théorie micro de la gouvernance que sur l'analyse dynamique des systèmes nationaux, sont issus des recherches menées par les deux auteurs. Ce livre, d'une certaine manière, s'inscrit dans la continuité de celui de Gérard Charreaux, Le gouvernement des entreprises - théories et faits (Economica, 1997). Il s'adresse aux enseignants-chercheurs, aux étudiants en master de sciences de gestion et, plus généralement, à tous ceux qui s'intéressent et prennent part au débat sur la gouvernance des entreprises (dirigeants, administrateurs, investisseurs, pouvoirs publics, etc.).