Management de l'innovation [ Livre] : de la stratégie aux projets / François, Romon / Sandrine, Fernez-Walch

Auteur principal: Fernez-Walch, SandrineCo-auteur: Romon, FrançoisLangue: Français.Publication : Paris : Vuibert, impr. 2006Description : 1 vol. (VIII-376 p.) ; 24 cmISBN: 2711775569; 9782711775569.Collection: GestionClassification: 651.6 Innovation, recherche et développementRésumé: Pour l'entreprise, l'innovation constitue un enjeu réel et devient, par la force des choses, une activité récurrente et stratégique. Mais bien qu'omniprésente, l'innovation garde son caractère d'incertitude. Son management nécessite vision et créativité et pas seulement rigueur et contrôle. Ce double caractère de récurrence et d'incertitude des activités d'innovation constitue aujourd'hui un véritable défi de management. Partant de ce constat, ce manuel est focalisé sur une pratique effective et non sur une méthode ou une discipline ; il mobilise les connaissances récentes de divers champs disciplinaires dans une forme didactique facilitant leur appropriation (exemples et méthode des cas) ; il traite de façon globale l'ensemble des questions du management de l'innovation (mobilisation des ressources, organisation, prise de décision), tant au niveau des processus opérationnels (management de chaque projet d'innovation) qu'au niveau des processus stratégiques (choix des projets, financement, patrimoine technologique et système d'information de l'entreprise). Sommaire Définir le management de l'innovation et ses enjeux Placer l'innovation au cœur de la stratégie de l'entreprise Mener à bien un projet d'innovation Instrumenter le management de l'innovation.Sujet - Nom commun: Gestion de projets -- Manuels d'enseignement supérieur | Innovations -- Gestion -- Manuels d'enseignement supérieur
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ENS Rennes - Bibliothèque
Economie Gestion
651.6 FER (Browse shelf) Available 651.6 Innovation / Recherche et développement 012970

La couv. porte en plus : "nouvelle présentation"

Bibliogr. p. 347-356. Glossaire. Index

Pour l'entreprise, l'innovation constitue un enjeu réel et devient, par la force des choses, une activité récurrente et stratégique. Mais bien qu'omniprésente, l'innovation garde son caractère d'incertitude. Son management nécessite vision et créativité et pas seulement rigueur et contrôle. Ce double caractère de récurrence et d'incertitude des activités d'innovation constitue aujourd'hui un véritable défi de management. Partant de ce constat, ce manuel est focalisé sur une pratique effective et non sur une méthode ou une discipline ; il mobilise les connaissances récentes de divers champs disciplinaires dans une forme didactique facilitant leur appropriation (exemples et méthode des cas) ; il traite de façon globale l'ensemble des questions du management de l'innovation (mobilisation des ressources, organisation, prise de décision), tant au niveau des processus opérationnels (management de chaque projet d'innovation) qu'au niveau des processus stratégiques (choix des projets, financement, patrimoine technologique et système d'information de l'entreprise).

Sommaire
Définir le management de l'innovation et ses enjeux
Placer l'innovation au cœur de la stratégie de l'entreprise
Mener à bien un projet d'innovation
Instrumenter le management de l'innovation

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