Du management au leadership agile / Cécile, Dejoux [ Livre]
Langue: Français ; de l'oeuvre originale, Français.Mention d'édition: 2e éditionPublication : Paris : Dunod, 2016Description : 1 vol. (127 p.) ; 18 cmISBN: 9782100748266.Collection: Les toposClassification: 658 Gestion des ressources humainesRésumé: Manager, c'est savoir planifier, décider, motiver et développer des talents. Devenir un leader peut être une capacité naturelle ou l'aboutissement d'une transformation. Dans tous les cas, il existe des grilles de lecture, des pratiques et des astuces pour prendre confiance et aller plus loin. Ce livre montre comment la mondialisation et le digital obligent les organisations à repenser leurs modes de décision, de reconnaissance et le design des métiers. Il illustre : l'émergence d'un nouveau type de management fondé sur le collaboratif, l'interculturel et l'innovation ; la valorisation de nouveaux styles de leaders dits "émotionnel, spirituel, ou communautaire". Cette deuxième édition évoque les caractéristiques du manager 2.0 et met l'accent sur l'agilité indispensable aux nouveaux leaders. .Sujet - Nom commun: Gestion d'entreprise | Leadership | Prise de décision | Personnel -- Motivation| Current location | Call number | Status | Notes | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|---|
| ENS Rennes - Bibliothèque Economie Gestion | 658 DEJ (Browse shelf) | Available | 658 Gestion des ressources humaines | 034359 |
Manager, c'est savoir planifier, décider, motiver et développer des talents. Devenir un leader peut être une capacité naturelle ou l'aboutissement d'une transformation. Dans tous les cas, il existe des grilles de lecture, des pratiques et des astuces pour prendre confiance et aller plus loin. Ce livre montre comment la mondialisation et le digital obligent les organisations à repenser leurs modes de décision, de reconnaissance et le design des métiers.
Il illustre : l'émergence d'un nouveau type de management fondé sur le collaboratif, l'interculturel et l'innovation ; la valorisation de nouveaux styles de leaders dits "émotionnel, spirituel, ou communautaire". Cette deuxième édition évoque les caractéristiques du manager 2.0 et met l'accent sur l'agilité indispensable aux nouveaux leaders.