Faut-il libérer l'entreprise ? confiance, responsabilité et autonomie au travail / Gilles, Verrier / Nicolas, Bourgeois ; Jean-Dominique, Senard (préface de) [ Livre]

Auteur principal: Verrier, GillesCo-auteur: Bourgeois, NicolasLangue: Français ; de l'oeuvre originale, Français.Publication : Paris : Dunod, 2016Description : 1 vol. (XIV-170 p.) ; 24 cmISBN: 9782100743018.Collection: Stratégies et managementClassification: 651.2 Gestion des entreprises et des organisationsRésumé: Comment tourner définitivement la page du taylorisme et de son héritage encore très présent aujourd'hui ? L'entreprise libérée offre-t-elle une réponse pertinente ou se réduit-elle à un effet de mode ? En ce début de XXIe siècle, les transformations à l'oeuvre dans l'environnement de l'entreprise lui imposent de revisiter en profondeur ses pratiques de management des hommes et des organisations. Sur la base de nombreuses observations en entreprise et de 12 témoignages de dirigeants, les auteurs s'interrogent sans partis pris sur les modes de fonctionnement à construire. Cet ouvrage fait émerger les clés et les repères qui permettront à l'entreprise de se réinventer : autonomie, responsabilité, confiance, projet partagé, repositionnement des managers, nouveaux choix d'organisation, etc. L'approche résolument opérationnelle permettra à tous ceux qui veulent transformer l'entreprise de construire des réponses concrètes. .Sujet - Nom commun: Personnel -- Direction | Autonomie (psychologie) | Changement organisationnel
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ENS Rennes - Bibliothèque
Economie Gestion
651.2 VER (Browse shelf) Available 651.2 Gestion des entreprises et des organisations 035536

Comment tourner définitivement la page du taylorisme et de son héritage encore très présent aujourd'hui ? L'entreprise libérée offre-t-elle une réponse pertinente ou se réduit-elle à un effet de mode ? En ce début de XXIe siècle, les transformations à l'oeuvre dans l'environnement de l'entreprise lui imposent de revisiter en profondeur ses pratiques de management des hommes et des organisations. Sur la base de nombreuses observations en entreprise et de 12 témoignages de dirigeants, les auteurs s'interrogent sans partis pris sur les modes de fonctionnement à construire.
Cet ouvrage fait émerger les clés et les repères qui permettront à l'entreprise de se réinventer : autonomie, responsabilité, confiance, projet partagé, repositionnement des managers, nouveaux choix d'organisation, etc. L'approche résolument opérationnelle permettra à tous ceux qui veulent transformer l'entreprise de construire des réponses concrètes.

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