Manager : l'essentiel : ce que font vraiment les managers... et ce qu'ils pourraient faire mieux / Henry, Mintzberg ; Clara, Tomasini (traduit de l'anglais par) [ Livre]
Langue: Français ; de l'oeuvre originale, Français.Publication : Paris : Vuibert, 2014Description : 1 vol. (183 p.) ; 24 cmISBN: 9782311400946.Classification: 651.81 ManagementRésumé: Stratégie, feeling ou "maîtrise du chaos" : comment les managers travaillent-ils vraiment ? Un leader est-il plus important qu'un manager ? Comment prendre le temps de réfléchir et de planifier quand on est soumis à un rythme effréné ? Doit-on penser que l'e-mail est en train de détraquer la pratique du management ? Par quel moyen concilier proximité avec ses collaborateurs et prise de recul nécessaire à une vue d'ensemble ? Toutes ces questions, et bien d'autres encore, sont traitées par Henry Mintzberg dans cet essai qui remet à plat notre perception du travail du manager. Version condensée de son récent ouvrage "Managing" (2009), cette enquête décortique le quotidien de vingt-neuf managers. Une analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait établi la réputation de l'auteur. Le modèle que Mintzbeg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de sa réflexion sur le sujet. .Sujet - Nom commun: Organisation de l'entreprise -- Guides pratiques et mémentos | Gestion du personnel | Organisation et administration | Modèles d'organisation| Current location | Call number | Status | Notes | Date due | Barcode |
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| ENS Rennes - Bibliothèque Economie Gestion | 651.81 MIN (Browse shelf) | Checked out | 651.81 Management | 09/04/2020 | 035504 |
| ENS Rennes - Bibliothèque Economie Gestion | 651.81 MIN (Browse shelf) | Checked out | 651.81 Management | 09/04/2020 | 035463 |
Stratégie, feeling ou "maîtrise du chaos" : comment les managers travaillent-ils vraiment ? Un leader est-il plus important qu'un manager ? Comment prendre le temps de réfléchir et de planifier quand on est soumis à un rythme effréné ? Doit-on penser que l'e-mail est en train de détraquer la pratique du management ? Par quel moyen concilier proximité avec ses collaborateurs et prise de recul nécessaire à une vue d'ensemble ? Toutes ces questions, et bien d'autres encore, sont traitées par Henry Mintzberg dans cet essai qui remet à plat notre perception du travail du manager.
Version condensée de son récent ouvrage "Managing" (2009), cette enquête décortique le quotidien de vingt-neuf managers. Une analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait établi la réputation de l'auteur. Le modèle que Mintzbeg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de sa réflexion sur le sujet.