Management des compétences / Anne, Dietrich [ Livre]
Langue: Français ; de l'oeuvre originale, Français.Mention d'édition: 4e éditionPublication : Paris : Vuibert, 2018Description : 1 vol. (191 p.) ; 21 cmISBN: 9782311405248.Classification: 658 Gestion des ressources humainesRésumé: La quatrième de couv. indique : "Une boîte à outils composée de définitions, de dispositifs et d'exemples concrets pour appréhender la gestion des hommes et du travail. Sommaire Première partie. Historique et contexte d'émergence de la compétence. 1. Des contextes en évolution permanente. 2. Les mutations du travail. 3. La relation d'emploi en question. Deuxième partie. Manager les compétences : dispositifs, acteurs, outils. 4. Une activité partagée. 5. Les outils du management des compétences. 6. Un défi : placer les compétences au cœur du management. Troisième partie. La compétence mise à l'épreuve. 7. Des problématiques d'emploi. 8. La sécurisation des parcours professionnels. 9. Des choix d'organisation du travail. Public Étudiants en management et en RH (écoles de management, universités et IAE). Managers et futurs managers, stagiaires de la formation continue.".Sujet - Nom commun: Personnel -- Direction -- Guides pratiques et mémentos -- France | Qualifications professionnelles -- -- -- France -- Guides pratiques et mémentos| Current location | Call number | Status | Notes | Date due | Barcode |
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| ENS Rennes - Bibliothèque Economie Gestion | 658 DIE (Browse shelf) | Available | 658 Gestion des ressources humaines | 040908 | |
| ENS Rennes - Bibliothèque Economie Gestion | 658 DIE (Browse shelf) | Available | 658 Gestion des ressources humaines | 040909 | |
| ENS Rennes - Bibliothèque Economie Gestion | 658 DIE (Browse shelf) | Exclu du prêt | 658 Gestion des ressources humaines | 039324 |
La quatrième de couv. indique : "Une boîte à outils composée de définitions, de dispositifs et d'exemples concrets pour appréhender la gestion des hommes et du travail. Sommaire Première partie. Historique et contexte d'émergence de la compétence. 1. Des contextes en évolution permanente. 2. Les mutations du travail. 3. La relation d'emploi en question. Deuxième partie. Manager les compétences : dispositifs, acteurs, outils. 4. Une activité partagée. 5. Les outils du management des compétences. 6. Un défi : placer les compétences au cœur du management. Troisième partie. La compétence mise à l'épreuve. 7. Des problématiques d'emploi. 8. La sécurisation des parcours professionnels. 9. Des choix d'organisation du travail. Public Étudiants en management et en RH (écoles de management, universités et IAE). Managers et futurs managers, stagiaires de la formation continue."