Contrôle de gestion et pilotage / René Demeestère,... Philippe Lorino,... Nicolas Mottis,... [ Livre]

Auteur principal: Demeestère, RenéCo-auteur: Lorino, Philippe;Mottis, NicolasLangue: Français.Publication : Paris : Nathan, 1997Description : 251 p. ; 24 cmISBN: 2091901431.Collection: Connaître et pratiquer la gestionClassification: 656.74 Comptabilité analytique, contrôle de gestionRésumé: Sommaire Introduction Section I. Une démarche proactive, orientéevers une intention stratégique Section II. Une maîtrise des coûts et de la valeur créée par l'entreprise Section III. Une approche intégrée du changement Section IV. Une prise en compte des incitations à améliorer les performance Chapitre 1. Stratégie, structure et pilotage Section I. Stratégie et pilotage Section II. Structure et pilotage Chapitre 2. Piloter les centres de responsabilité Section I. Distinguer les centres de responsabilité Section II. Décentraliser : enjeux, contraintes et contrats Section III. S'appuyer sur la notion de contrôlabilité Section IV. Valoriser les échanges entre centres de responsabilité Section V. Définir des critères financiers d'évaluation des centres d'investissement Section VI. Concevoir un tableau de bord Chapitre 3. Cycle plan/budget et arbitrage Section I. Mettre en place un cycle plan/budget Section II. Etudier les nouveaux projets Section III. Arbitrer entre nouveaux projets Chapitre 4. Piloter les processus Section I. Le processus, un objet de pilotage Section II. Pourquoi piloter les processus ? Section III. Comment piloter les processus ? Section IV. Intérêt et limites de ces démarches Chapitre 5. Piloter les projets Section I. Définition et principes de base Section II. Planification du projet Section III. Le pilotage de projet : les pratiques Section IV. Les outils du pilotage de projet Section V. Limites et difficultés de la gestion de projet Chapitre 6. Piloter les produits Section I. Le produit, une notion clé du pilotage Section II. La gestion du portefeuille de produits Section III. Utilité des coûts de revient des produits Section IV. Le coût de revient des produits et les approches ABC Section V. Le pilotage du cycle de vie d'un produit Section VI. Piloter les phases amont : outils et méthodes du target costing Section VII. Piloter les phases amont : pratiques de management du target costing Section VIII. Le pilotage du produit.Sujet - Nom commun: Réingénierie organisationnelle | Qualité -- Contrôle | Planification stratégique | Gestion de projets | Coût -- Contrôle | Contrôle de gestion -- France -- Manuels d'enseignement supérieur | Contrôle de gestion
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656.74 DEM (Browse shelf) Available 656.74 Compta. analytique, contrôle de gestion 00000340

Notes bibliogr. Index

Index, bibliogr.

Sommaire
Introduction
Section I. Une démarche proactive, orientéevers une intention stratégique
Section II. Une maîtrise des coûts et de la valeur créée par l'entreprise
Section III. Une approche intégrée du changement
Section IV. Une prise en compte des incitations à améliorer les performance
Chapitre 1. Stratégie, structure et pilotage
Section I. Stratégie et pilotage
Section II. Structure et pilotage
Chapitre 2. Piloter les centres de responsabilité
Section I. Distinguer les centres de responsabilité
Section II. Décentraliser : enjeux, contraintes et contrats
Section III. S'appuyer sur la notion de contrôlabilité
Section IV. Valoriser les échanges entre centres de responsabilité
Section V. Définir des critères financiers d'évaluation des centres d'investissement
Section VI. Concevoir un tableau de bord
Chapitre 3. Cycle plan/budget et arbitrage
Section I. Mettre en place un cycle plan/budget
Section II. Etudier les nouveaux projets
Section III. Arbitrer entre nouveaux projets
Chapitre 4. Piloter les processus
Section I. Le processus, un objet de pilotage
Section II. Pourquoi piloter les processus ?
Section III. Comment piloter les processus ?
Section IV. Intérêt et limites de ces démarches
Chapitre 5. Piloter les projets
Section I. Définition et principes de base
Section II. Planification du projet
Section III. Le pilotage de projet : les pratiques
Section IV. Les outils du pilotage de projet
Section V. Limites et difficultés de la gestion de projet
Chapitre 6. Piloter les produits
Section I. Le produit, une notion clé du pilotage
Section II. La gestion du portefeuille de produits
Section III. Utilité des coûts de revient des produits
Section IV. Le coût de revient des produits et les approches ABC
Section V. Le pilotage du cycle de vie d'un produit
Section VI. Piloter les phases amont : outils et méthodes du target costing
Section VII. Piloter les phases amont : pratiques de management du target costing
Section VIII. Le pilotage du produit

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