(L') essentiel du contrôle de gestion / Jean-Louis Malo,... Jean-Charles Mathé,... [ Livre]

Auteur principal: Malo, Jean-LouisCo-auteur: Mathé, Jean-CharlesLangue: Français.Mention d'édition: 2e éd.Publication : Paris : Ed. d'Organisation, 2000Description : 309 p. ; 19 cmISBN: 2708124447.Collection: (Les) indispensables de la gestionClassification: 656.7 Comptabilité généraleRésumé: Sommaire Première partie : Les principes du contrôle de gestion Chapitre 1 : Les objectifs Chapitre 2 : Le système d'information Chapitre 3 : Le système d'incitation Deuxième partie : La puissance du système budgétaire Chapitre 4 : L'élaboration des budgets Chapitre 5 : L'utilisation du système budgétaire : le contrôle des centres de responsabilité Chapitre 6 : L'utilisation du système budgétaire : le contrôle des investissements et des projets Troisième partie : Le pilotage de la performance Chapitre 7 : Une vision renouvelée de la mesure de la performance Chapitre 8 : La gestion des processus ou la logique de confortement Chapitre 9 : La réingénierie organisationnelle ou la logique de changement Quatrième partie : L'implantation et le fonctionnement d'un système de contrôle dans une organisation Chapitre 10 : De la conception à l'implantation d'un système de gestion Chapitre 11 : Du diagnostic à l'adaptation Chapitre 12 : Du contrôleur au conseil en contrôle de gestion.Sujet - Nom commun: Contrôle de gestion -- Manuels d'enseignement supérieur | Contrôle de gestion -- France | Changement organisationnel -- France
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ENS Rennes - Bibliothèque
Economie Gestion
656.7 MAL (Browse shelf) Checked out 656.7 Comptabilité générale 04/01/2021 00004440
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Bibliogr., 1 p. Notes bibliogr.

Sommaire
Première partie : Les principes du contrôle de gestion
Chapitre 1 : Les objectifs
Chapitre 2 : Le système d'information
Chapitre 3 : Le système d'incitation
Deuxième partie : La puissance du système budgétaire
Chapitre 4 : L'élaboration des budgets
Chapitre 5 : L'utilisation du système budgétaire : le contrôle des centres de responsabilité
Chapitre 6 : L'utilisation du système budgétaire : le contrôle des investissements et des projets
Troisième partie : Le pilotage de la performance
Chapitre 7 : Une vision renouvelée de la mesure de la performance
Chapitre 8 : La gestion des processus ou la logique de confortement
Chapitre 9 : La réingénierie organisationnelle ou la logique de changement
Quatrième partie : L'implantation et le fonctionnement d'un système de contrôle dans une organisation
Chapitre 10 : De la conception à l'implantation d'un système de gestion
Chapitre 11 : Du diagnostic à l'adaptation
Chapitre 12 : Du contrôleur au conseil en contrôle de gestion

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