DECF 7 : Contrôle de gestion / Claude, Alazard / Sabine, Sépari [ Livre]

Auteur principal: Alazard, ClaudeCo-auteur: Sépari, SabineLangue: Français ; de l'oeuvre originale, Français.Mention d'édition: 5e éd.Publication : Paris : Dunod, 2001Description : XVIII-710 p. ; 24 cmISBN: 2100056816.Collection: DECF, manuel & applications., 7 • Expert sup, 1269-8792Classification: 656.8 Préparation DCG / DSCGRésumé: Sommaire Partie 1 : Le contrôle de gestion aujourd'hui Chapitre 1. Le contrôle de gestion et le contexte de gestion : apparition et évolution Chapitre 2. Le contrôle de gestion et les formalisations des organisations Chapitre 3. Le contrôle de gestion et les domaines de la gestion Chapitre 4. Le contrôle de gestion, système d'information Partie 2 : Les outils du contrôle de gestion Sous-partie 1 : Les outils du calcul des coûts Chapitre 5. Les coûts et la comptabilité analytique Chapitre 6. Le seuil de rentabilité Chapitre 7. Les coûts partiels : variables ou directs Chapitre 8. Le coûts marginal Chapitre 9. L'imputation rationnelle des charges fixes Chapitre 10. Le calcul des coûts par la comptabilité par activités (ABC) Sous-partie 2 : Les outils de la gestion budgétaire Chapitre 11. Planification et gestion budgétaire Chapitre 12. Centres de responsabilité et cessions internes Chapitre 13. Contrôle budgétaire du résultat et de l'activité commerciale Chapitre 14. Contrôle budgétaire de l'activité productive (méthod des coûts préétablis) Chapitre 15. La gestion budgétaire des ventes Chapitre 16. La gestion budgétaire de la production Chapitre 17. La gestion budgétaire des approvisionnements Chapitre 18. La gestion budgétaire des investissements Chapitre 19. Le budget général et les états financiers prévisionnels Chapitre 20. Prévision et maîtrise de la masse salariale Sous-partie 3 : De nouveaux indicateurs pour piloter la performance Chapitre 21. Des essais de dynamisation des budgets Chapitre 22. Le surplus de productivité globale Chapitre 23. La gestion de la qualité totale Chapitre 24. Les tableaux de bord Chapitre 25. Le pilotage permanent de l'organisation : management par activités et méthode des coûts cibles Partie 3 : La mise en oeuvre du contrôle de gestion Chapitre 26. L'organisation du contrôle de gestion.Sujet - Nom commun: Diplômes des examens d'expertise comptable | Contrôle de gestion -- Problèmes et exercices | Contrôle de gestion -- Manuels d'enseignement supérieur
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Index

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Sommaire
Partie 1 : Le contrôle de gestion aujourd'hui
Chapitre 1. Le contrôle de gestion et le contexte de gestion : apparition et évolution
Chapitre 2. Le contrôle de gestion et les formalisations des organisations
Chapitre 3. Le contrôle de gestion et les domaines de la gestion
Chapitre 4. Le contrôle de gestion, système d'information
Partie 2 : Les outils du contrôle de gestion
Sous-partie 1 : Les outils du calcul des coûts
Chapitre 5. Les coûts et la comptabilité analytique
Chapitre 6. Le seuil de rentabilité
Chapitre 7. Les coûts partiels : variables ou directs
Chapitre 8. Le coûts marginal
Chapitre 9. L'imputation rationnelle des charges fixes
Chapitre 10. Le calcul des coûts par la comptabilité par activités (ABC)
Sous-partie 2 : Les outils de la gestion budgétaire
Chapitre 11. Planification et gestion budgétaire
Chapitre 12. Centres de responsabilité et cessions internes
Chapitre 13. Contrôle budgétaire du résultat et de l'activité commerciale
Chapitre 14. Contrôle budgétaire de l'activité productive (méthod des coûts préétablis)
Chapitre 15. La gestion budgétaire des ventes
Chapitre 16. La gestion budgétaire de la production
Chapitre 17. La gestion budgétaire des approvisionnements
Chapitre 18. La gestion budgétaire des investissements
Chapitre 19. Le budget général et les états financiers prévisionnels
Chapitre 20. Prévision et maîtrise de la masse salariale
Sous-partie 3 : De nouveaux indicateurs pour piloter la performance
Chapitre 21. Des essais de dynamisation des budgets
Chapitre 22. Le surplus de productivité globale
Chapitre 23. La gestion de la qualité totale
Chapitre 24. Les tableaux de bord
Chapitre 25. Le pilotage permanent de l'organisation : management par activités et méthode des coûts cibles
Partie 3 : La mise en oeuvre du contrôle de gestion
Chapitre 26. L'organisation du contrôle de gestion

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