Bibliogr. p. 173-175

Comme l'a dit le psychologue Kurt Lewin, "rien n'est aussi pratique qu'une bonne théorie". Si les managers feignent de négliger les idées au profit de l'action, ils en sont néanmoins friands. Pour preuves, les milliers de pages produites sur le sujet, le ballet incessant de nouveaux gourous et autres consultants, l'empilement des théories qui s'effondrent, puis renaissent sous d'autres formes. Cet ouvrage brosse un panorama de cent ans de réflexions sur l'entreprise et l'homme au travail. Il invite à une promenade au cœur des principaux textes, avec quelques haltes choisies sur des moments clés. Cette seconde édition s'est enrichie d'un chapitre sur le Knowledge Management et le partage du savoir, et propose pour conclure une classification possible des différentes théories du management.
Sommaire
La division du travail et l'organisation
La bureaucratie : Fayol et Weber
Taylor était-il taylorien ?
Le fait fondateur et l'école des relations humaines
La motivation
La stratégie
La décision
La qualité et la théorie de l'excellence
Structure et organisation
Le management des connaissances et de l'information
L'analyse stratégique de l'organisation
Le leadership
Les idées neuves en management
Les figures libres : innovation et changement