Stratégies d'externalisation : préparer, décider et mettre en oeuvre l'externalisation d'activités stratégiques / Jérôme Barthélemy [ Livre]
Langue: Français.Mention d'édition: 2e éd.Publication : Paris : Dunod, 2004Description : VIII-192 p. ; 24 cmISBN: 2100074822.Collection: Stratégies et managementClassification: 651.31 StratégieRésumé: Si externaliser des activités périphériques (restauration, nettoyage,...) est une pratique courante, l'externalisation de fonctions stratégiques pour une entreprise (informatique, logistique,...) requiert, pour réussir, une réflexion approfondie en amont, une préparation rigoureuse et l'implication des dirigeants. Pourquoi, comment, quand et quelle activité externaliser ? Comment choisir son prestataire ? Quelles sont les clauses du contrat à ne pas omettre ? Comment assurer le contrôle et le suivi du contrat dans la durée ? Comment traiter les questions de ressources humaines et de management qui découlent de l'opération ? La nouvelle édition de cet ouvrage s'enrichit de l'étude d'une centaine d'opérations d'externalisation menées en Europe et en Amérique du Nord. Sommaire Qu'est-ce que l'externalisation ?. Les grandes tendances de l'externalisation. Les facteurs favorisant l'essor de l'externalisation. Les bénéfices de l'externalisation. Les risques de l'externalisation. Eclairages théoriques. La décision d'externalisation. La sélection du prestataire. Les différents contrats d'externalisation. Le transfert de personnel. La maîtrise des activités externalisées.Sujet - Nom commun: Sous-traitance | Planification stratégique | Implantation (organisation) -- Planification | Efficacité organisationnelle| Current location | Call number | Status | Notes | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|---|
| ENS Rennes - Bibliothèque Economie Gestion | 651.31 BAR (Browse shelf) | Available | 651.31 Stratégie | 00007985 |
Bibliogr. p. 183-189. Index
Bibliogr., index
Si externaliser des activités périphériques (restauration, nettoyage,...) est une pratique courante, l'externalisation de fonctions stratégiques pour une entreprise (informatique, logistique,...) requiert, pour réussir, une réflexion approfondie en amont, une préparation rigoureuse et l'implication des dirigeants. Pourquoi, comment, quand et quelle activité externaliser ? Comment choisir son prestataire ? Quelles sont les clauses du contrat à ne pas omettre ? Comment assurer le contrôle et le suivi du contrat dans la durée ? Comment traiter les questions de ressources humaines et de management qui découlent de l'opération ? La nouvelle édition de cet ouvrage s'enrichit de l'étude d'une centaine d'opérations d'externalisation menées en Europe et en Amérique du Nord.
Sommaire
Qu'est-ce que l'externalisation ?.
Les grandes tendances de l'externalisation.
Les facteurs favorisant l'essor de l'externalisation.
Les bénéfices de l'externalisation.
Les risques de l'externalisation.
Eclairages théoriques.
La décision d'externalisation.
La sélection du prestataire.
Les différents contrats d'externalisation.
Le transfert de personnel.
La maîtrise des activités externalisées