Culture et comportements / M. Thévenet,... J.-L. Vachette,... [ Livre]
Langue: Français.Publication : Paris : Vuibert, 1992Description : 241 p. ; 21 cmISBN: 2711785505.Collection: Ressources humainesClassification: 658 Gestion des ressources humainesRésumé: Sommaire PREMIERE PARTIE. AGIR SUR LES COMPORTEMENTS POUR GAGNER DE LA PERFORMANCE 1. Approche traditionnelle des comportements individuels et de la performance 2. L'essoufflement des solutions 3. Comment traiter les comportements individuels DEUXIEME PARTIE. LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS : L'ABSENTEISME 4. Les éléments d'une approche individuelle de la performance 5. L'approche individuelle des comportements : l'exemple de l'absentéisme 6. Les limites de l'approche individuelle 7. Une approche plus collective du comportement TROISIEME PARTIE. LES APPROCHES COLLECTIVES DES COMPORTEMENTS : LA QUALITE 8. La qualité : une approche collective de la performance 9. Les limites des approches collectives du comportement dans l'entreprise 10. La prise en compte des comportements individuels QUATRIEME PARTIE. DES COMPORTEMENTS AUX LOGIQUES D'ACTEURS 11. Au-delà des comportements, les logiques d'acteurs 12. Culture et performance 13. Une autre aproche des comportements et de la performance : les logiques d'acteurs Conclusion : La culture d'entreprise permet-elle d'agir sur les comportements?.Sujet - Nom commun: Psychologie du travail | Personnel -- Motivation | Personnel -- Direction | Leadership | Culture d'entreprise| Current location | Call number | Status | Notes | Date due | Barcode |
|---|---|---|---|---|---|
| ENS Rennes - Bibliothèque Economie Gestion | 658 THE (Browse shelf) | Available | 658 Gestion des ressources humaines | 00009144 |
Bibliogr. p. 239-240. Index
Sommaire
PREMIERE PARTIE. AGIR SUR LES COMPORTEMENTS POUR GAGNER DE LA PERFORMANCE
1. Approche traditionnelle des comportements individuels et de la performance
2. L'essoufflement des solutions
3. Comment traiter les comportements individuels
DEUXIEME PARTIE. LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS : L'ABSENTEISME
4. Les éléments d'une approche individuelle de la performance
5. L'approche individuelle des comportements : l'exemple de l'absentéisme
6. Les limites de l'approche individuelle
7. Une approche plus collective du comportement
TROISIEME PARTIE. LES APPROCHES COLLECTIVES DES COMPORTEMENTS : LA QUALITE
8. La qualité : une approche collective de la performance
9. Les limites des approches collectives du comportement dans l'entreprise
10. La prise en compte des comportements individuels
QUATRIEME PARTIE. DES COMPORTEMENTS AUX LOGIQUES D'ACTEURS
11. Au-delà des comportements, les logiques d'acteurs
12. Culture et performance
13. Une autre aproche des comportements et de la performance : les logiques d'acteurs
Conclusion : La culture d'entreprise permet-elle d'agir sur les comportements?