Structure et dynamique des organisations / Henry Mintzberg [ Livre]

Auteur principal: Mintzberg, Henry, 1939-....Langue: Français.Publication : Paris : Ed. d'Organisation, 1982Description : 434 p.ISBN: 2708104632.Classification: 651.2 Gestion des entreprises et des organisationsRésumé: Sommaire Note au lecteur 1. L'essence de la Structure PREMIERE PARTIE. LE FONCTIONNEMENT DE L'ORGANISATION 2. Les cinq eléments de base de l'organisation 3. L'organisation comme système de flux DEUXIEME PARTIE. LES PARAMETRES DE CONCEPTION 4. La conception des postes de travail : la spécialisation du travail 5. La conception des postes de travail : la formalisation du comportement 6. La conception des postes de travail : la formation et la socialisation 7. La conception de la superstructure : le regroupement en unités 8. La conception de la superstructure : la taille des unités 9. La conception des liens latéraux : les systèmes de planification et de contrôle 10. La conception des liens latéraux : les mécanismes de liaison 11. La conception du système de prise de décision : décentralisation verticale et horizontale TROISIEME PARTIE. LES FACTEURS DE CONTINGENCE 12. L'efficacité dans la conception des organisations 13. L'âge et la taille 14. Le système technique 15. L'environnement 16. Le pouvoir QUATRIEME PARTIE. LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES 17. La structure simple 18. La bureaucratie mécaniste 19. La bureaucratie professionnelle 20. La structure divisionnalisée 21. L'adhocratie 22. Conclusion.Sujet - Nom commun: Sociologie des organisations | Organisation de l'entreprise | Organisation | Management | Industrie -- Organisation | Gestion d'entreprise | Bureaucratie
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ENS Rennes - Bibliothèque
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651.2 MIN (Browse shelf) Available 651.2 Gestion des entreprises et des organisations 00009317

Sommaire
Note au lecteur
1. L'essence de la Structure
PREMIERE PARTIE. LE FONCTIONNEMENT DE L'ORGANISATION
2. Les cinq eléments de base de l'organisation
3. L'organisation comme système de flux
DEUXIEME PARTIE. LES PARAMETRES DE CONCEPTION
4. La conception des postes de travail : la spécialisation du travail
5. La conception des postes de travail : la formalisation du comportement
6. La conception des postes de travail : la formation et la socialisation
7. La conception de la superstructure : le regroupement en unités
8. La conception de la superstructure : la taille des unités
9. La conception des liens latéraux : les systèmes de planification et de contrôle
10. La conception des liens latéraux : les mécanismes de liaison
11. La conception du système de prise de décision : décentralisation verticale et horizontale
TROISIEME PARTIE. LES FACTEURS DE CONTINGENCE
12. L'efficacité dans la conception des organisations
13. L'âge et la taille
14. Le système technique
15. L'environnement
16. Le pouvoir
QUATRIEME PARTIE. LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES
17. La structure simple
18. La bureaucratie mécaniste
19. La bureaucratie professionnelle
20. La structure divisionnalisée
21. L'adhocratie
22. Conclusion

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