Bibliogr. p. 451-455. Index

Bibliogr. Index

Du club amateur de quartier à la multinationale de loisirs, le secteur sportif se montre particulièrement disparate. A l'instar des grands clubs professionnels fortement médiatisés, les associations veulent se doter d'organigrammes et d'outils de gestion modernes, censés assurer leur décollage. Mais l'atterrissage est parfois brutal. Si l'association comme la SA doivent être bénéficiaires pour se développer, chaque club doit être géré à son échelle et en fonction de ses moyens. Ce livre a pour ambition de montrer que la poursuite d'objectifs associatifs peut s'organiser rationnellement en termes d'efficacité - répondre aux besoins des adhérents et des spectateurs - et d'efficience de gestion, sans céder à la folie des grandeurs. Une étude marketing peut se faire avec la collaboration d'une poignée de bénévoles et permettre de dépasser le stade de la gestion intuitive, fréquent dans ce secteur. De même, un projet d'investissement qui ne s'accompagne pas d'une étude de rentabilité et de financement, risque de conduire le club à un surendettement dangereux. D'où la place importante accordée à la comptabilité dans la seconde partie de l'ouvrage.
Sommaire
La grande diversité des entreprises du sport
L'offre associative et la demande de sport
Les outils d'analyse du marketing associatif
L'offre d'un club sportif
Les choix stratégiques d'un club sportif
La communication par les médias
La communication hors-médias
La politique de prix d'un club sportif
La comptabilité générale d'un club sportif : à la base de son système d'information
Analyse des coûts et de la performance économique d'un club sportifs
Le diagnostic financier des clubs sportifs
Le développement d'un club sportif et son financement